NO! Bad Startups
据说专业为幼稚青年制作鸡汤的某先生最近又开始给幼稚青年们猛灌创业鸡汤了，我没有亲见。
不过对大部分职业生涯都在创业公司度过的我来说，倒是有些鸡汤解毒剂要卖。
我的职业生涯始于一家没落的「门户网站」，但是因为我从小是被放养长大，所以实在不习惯各种死板的条条框框，各种 title 压人。也不想在流水线上一边拧螺丝，一边等待组长、总监、vp、ceo 按时按序空缺以便我顺利升职。
所以之后的时间，我都在各个创业公司度过。现在看来，我很适应创业公司的氛围。但是创业公司也有创业公司自己的问题。这些问题往往来自于可用资金、创始人眼界、格局和气度等。
以我的愚见来看，创始人本身的各种质素是决定性因素，其他的问题不过是这个本质的外在表现而已。
这里我无法断言什么样创业公司值得去，因为那是非常非常复杂的一件事情，我还没找出什么规律。但是，那些不值得去的创业公司倒是非常个性鲜明可辨识的。
之前和一个朋友沟通过各自碰到的一些公司问题的时候，我们最后总结陈词「成功的原因有很多种，但是失败的原因都一样」。
如果有创业公司大讲特讲情怀，大话特话前景，但是尽量避免提少得可怜的薪资，纯画饼，如果你不是联合创始人不是早期员工，千万别去。
如果有创业公司以期权为借口把薪资压到市场价格以下，如果你不是联合创始人不是早期员工，千万别去。
如果有创业公司以「创业」为理由，鼓励甚至硬性规定长时间高强度工作，或者歧视按时上下班，但又不给予相应回报的，千万别去。
如果有创业公司一看就没有大公司的命，却得了大公司的病的，千万别去。
如果一个创业公司完全没有你特别熟悉的人，或者关键岗位上没有任何一个你特别熟悉的人，尽量别去。在一个完全陌生的环境，磨合和取得互相信任，成本非常高，结果也不一定好。
如果有刚过了产品验证期，正要高速发展的创业公司机会，想好了再去。因为在做产品验证的时候，极少有人会想基础架构的事情，基本上这意味着有个不小的烂摊子在等着你收拾。
从零开始，用各种方式拼出一辆看上去像车的东西不简单，但是比起一边把这玩意改造成真正的车，一边加速前进，前者的难度系数直接可以忽略不计，但是与之相反的是后者的可视效果和前者比起来相差太多。对于不懂的人来说，好像前者的贡献要远大于后者。并且不用怀疑，99％ 的管理人员都是这么认为的。
也不要以为自己是联合创始人活着早期员工就觉得没事了。这种身份往往需要承担特别大的精神压力以及经济压力。如果内心不是足够强大，又活着在生活上面临较大的经济压力，这种身份也并不是什么好事。
假如你深思熟虑，最终决定加入他们，那么我还有个忠告。
如果发生了你之前没有预料到的事情都，一定要提早拿到桌面上来沟通。如果沟通很坦诚，结果你也满意，那就没什么好说，努力把事情做好就好。如果沟通起来避重就轻、甚至所言不实，又或者整个态度发生了特别大的转变，那么也不要犹豫，果断撤退是上策。
「蜜月过后是撕逼」
与诸君共勉。
我权且当流水帐写，你凑合做口水文看。
人生本苦短，不爽就取关。
产量极少，请勿催扰。
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