目的、细节和大局观
For the Lich King…
我认为一个完美的产品，由几个方面组成。依重要程度排序如下：
- 1 产品核心
- 2 交互设计
- 3 技术实现
- 4 视觉设计
其实应该再加一项「运营」，但是因为我对运营完全不了解，这里就不胡说了，免得贻笑大方。不过个人认为，运营的重要性肯定要排在「视觉设计」之前。
产品核心是指产品中能真正解决用户痛点的那个方法。这是产品能否存活下来的唯一的决定性因素。
交互设计、技术实现和视觉设计不是产品存活的必要条件。在一定程度上，这三方面做得好可以暂时掩饰产品核心方面的不足。但产品能否存活最终还是完全取决于产品核心。
那其他就不重要了吗？
并不是这样的，好吗。在残酷竞争的市场中，产品核心决定产品的存活，其他几方面决定产品能占有的份额，生活的质量。
最好的情况是这几方面的资源都很充分，那就没什么好说的，只要各方面在职责范围内努力把事情做到最好就可以了。
但现实中，资源好像永远是不够的。怎么办，既然想把所有事都做了不可能，那么先做什么，后做什么，哪方面需要做些妥协？
现在提出这个问题，其实觉得有点可笑。这种问题不是第一天才有，而且早就已经有很好的解决方案了，比如「四象限法」。
问题还是出现在现实中。其实最初的想法都非常正确，但是很多时候，在做具体事情的过程中，会因为一直陷在各种细节之中，忘记了最初的目标。结果是把珍贵的资源奢侈地浪费在了一些对最终目标并没有多大影响的细枝末节上。
所以在工作中，一定要有大局观，要时不时地从繁琐的细节中跳出来，看看最终的目的地在哪里。再回头来看，等待的队列中，哪些是真正对最终结果有推动作用的事情，哪些可以不做，哪些可以少做。
「时间“四象限”法」http://baike.baidu.com/view/4596400.htm 「断舍离」http://zh.wikipedia.org/wiki/%E6%96%AD%E8%88%8D%E7%A6%BB 「断舍离」http://book.douban.com/subject/24749465/
/ 我权且当流水帐写，你凑合做口水文看。 人生本苦短，不爽就取关。 * 产量极少，请勿催扰。 /
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