Hatching Twitter
整本书几乎没有任何涉及到技术的描述，除了 Twitter 的原型是用 ruby 花了两周时间开发；Twitter 竟然完全没有备份；Twitter 不停当机，Biz 为此选了后来有名的那种 Fail Whale 的图片；为了不在 Oprah Show 直播时候当机，专门给 Oprah Winfrey 配置了一台机器供她访问；在俄罗斯总统 Dmitry Medvedev 访问 Twitter 总部时，Twitter 突然当机，好在在按计划发他的第一条 tweet 之前服务被抢修正常了。
Twitter 能成功，还真是运气。但是我愈发对 Twitter 的团队感兴趣了，在公司高层一直动荡不安的同时，在高速发展的同时，他们以 2 位数的小团队维持了 2 年之久，是如何成功把这辆破车成功更新升级成一辆跑车的。
资本是把双刃剑，永远以商业利益为最终指导，血腥十足。
Noah Glass
悲情人物，最大的贡献是 Twitter 这个名字。虽然后面 Ev 也承认 Noah 的贡献被低估了，但好像也就那么回事。Twitter 的创建目的是为了减轻人们的孤独感，反而让他失去了朋友，变得更加孤独。好在后面他走出了这段经历，有了自己的生活目标和 dream baby girl。
Evan Williams
Evan 是一个特别好的产品经理，但不是一个好的 CEO。他之前创建了 Blogger，离开 Twitter 之后创建了 Medium。印证了「一个人为何选择某个项目，为何把产品做成那样，为何建立起这样一套企业文化，其背后是有一套个体对世界认知的逻辑来支撑的。」
但是优柔寡断，在重要事情上不能快速做决定。虽然深受员工爱戴，但是不能成为一个合格的领导者是他身处 CEO 这个职位最大的问题。
Jack Dorsey
基于本书描述，我对 Jack 的印象不好。除了最初「共享状态」的想法和开发原型的贡献之外，我并没有看到他在公司发展上有其他有益的贡献，反而为了所谓的「名声」一直都在反向发力。他先在幕后把 Noah 排挤出公司，在做 CEO 的时候，不抓紧解决 Twitter 频繁长时间的当机这个长期以来让公司备受折磨的问题，反而还去参加缝纫课程。在被强制从 CEO 位子上赶下来之后，为了一己之私，不断在媒体界抛头露面，歪曲 Twitter 创建的事实，违背公司的 PR 策略。然后和董事会密谋设计把 Ev 赶下了 CEO 的位置。在管理公司层面，我觉得他的 vision 远不及 Ev，他坚持偏向个人相关的 “What are you doing?”，但是 Ev 坚持和大众相关的 “What’s happenning?” 而最终，Twitter 的走向了个人媒体，并成功压过了传统媒体的风头。
Biz Stone
Biz 是个善于社交并且极富幽默感的人。在他们还在小公寓办公时候，因为总是有老鼠偷吃水果，有人提议各种办法灭鼠时，他说 “I don’t give a shit. There is no fucking way we are setting traps and killing mice. It’s not going to happen. No one is killing the mice!” 在 Jack 和 Ev 被迫离开的时候他都站出来反对董事会的决定，甚至为了给 Ev 不惜和董事会闹翻。我觉得他最大的贡献是 Twitter 的中立客观和对用户信息的保护，以及坚定认为 Twitter 是一个给普通人发声并影响别人的平台，没有审查也不配合政府的调查。
others
Google 开始不想聘用 Biz，因为他没有变成经验而且大学肄业。后来 Biz 因为晕机不想去 Google 的时候，Google 又因为不想被人拒绝而不断给他加薪加期权。Zuckberg 会见 Ev 和 Biz 时候的情景，和收购 Twitter 不成，转而挖角 Jack。这两件事，把大公司的傲慢表现得淋漓尽致。
When people ask Biz about his wealth, he tells them that money rarely changes people; it often just magnifies who they really are.