试错是错
这里说的「试错」有个前提，那就是至少大方向是对的。
曾经有家公司，在加班加点做了一年多以后，创始人总结产品不温不火的原因是「之前的理解完全是错误的」，要从头来过。而此时，同期稍晚的另一家同样方向的公司已经开始赚钱了。这种不是试错，简直就是个错。
如果说每次的试错是一个小的战役，那么很少会有零损失的情况出现。可是好像从来没有人觉得一家互联网公司「试错」有什么问题。反而都觉得在互联网公司就应该这么干，不这么干反而不正常了。这种论调随处可见，已经像「创业公司就得拼命加班」一样深入人心。
不可否认，试错确实是一种必要手段，但是千万不要无视试错的成本消耗。即使你不在意员工的精神消耗（其实现实中也确实没有人在意这事儿），至少还有「机会成本」的损失。可是有些公司试起错来，感觉像完全没有成本消耗一样。
如果真得确定要去试这个错。那就要非常严肃地对待试错这件事情，要真得把有限的资源集中起来，用尽各种可能去做。最终要么真得确定这么做是对的，要么真得确定换做其他同等条件的任何公司也不可能成功。
换句话说，如果有别的公司在你走过的路上成功了，你不后悔，只是羡慕他们的背景、资金、市场和各种关系。但是如果同等条件甚至条件不那么好的公司成功走通了这条路，这种事情就真得无法被原谅了。
所以有时候想想雷军说得 All in，还是很对的。试错其实不是钱的成本，不是人的成本，而是机会成本。没有机会，之后你再努力也没有用。
我权且当流水帐写，你凑合做口水文看。
人生本苦短，不爽就取关。
产量极少，请勿催扰。
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